我国第一个“上大压小”百万工程、我国第一个核能供热项目、中国电建首批海外工程……

30年踏遍青山,他参建的工程在中原大地树起一座座丰碑；国家优质工程金质奖、全国优秀焊接工程一等奖、中国电力优质工程奖、中国电力优秀吊装工程奖……

30年来，他良工精造，为公司斩获多项荣誉；写下AP1000核电机组168运行补氢最少纪录、创下300MW机组从台板就位到汽机扣缸全国最快施工纪录、刷新我国百万新建机组连续运行最长时间纪录……

30年来，他醉心技术，用实实在在的数据不断刷新人生的“高度”。

他就是中国电建锅炉汽机圈儿的知名技术专家——山东电建一公司副总工程师、德益公司总经理高洪增。

“工作33年来我有20多年都在管理项目。作为基建企业的中坚力量，管好项目、干好项目是我的职责。” 高洪增说，作为一名电建铁军老将，要有最基本的职业操守。“精品工程要依靠团队，聚人心、强队伍。”干工程筑精品，高洪增把人摆在首要位置，他善于调动团队的力量，注意发挥每个成员的优势和潜力。多年的项目经理生涯中，他始终贯彻 “均衡绿色施工 创建双优工程”、“一次成优 臻于至善”等项目建设、质量管理新理念，深入推进安全、质量标准化建设，重策划、善统筹，敢担当、讲奉献，凡事在前，能拼善战。

2013年，作为平顶山第二发电厂一期工程项目经理、项目党总支书记的高洪增，为企业捧回了一座沉甸甸的奖杯——国家优质工程奖金质奖。该奖项是本次199项获奖工程中唯一获得金质奖的火电项目，同时，还刷新了我国新建100万机组连续运行100天的新纪录。

海阳核电是山东一建承建的亚洲最大的在建核电站，是我国首批AP1000自主化依托工程，也是山东省内建设的第一个核电项目，承载着第三代核电技术自主化发展的使命和山东省能源结构调整的重任。2014年11月，高洪增到海阳核电项目担任总经理、项目党总支副书记。高洪增和班子深入研究后，决定将铁军文化融入核文化，在全体员工中开展“核安全文化建设年活动”。活动伊始，他传递给员工的第一个理念就是“放下铁榔头，拿起绣花针，全面适应核电工程‘细法活’的施工理念”。同时，他要求各级员工积极履行“人人都是安全屏障”和“以核为责”的双重责任，从自身做起，放下身段，遵照程序，一针一线干好本职范围内的各项工作。为达到核工程建设的高标准高要求，他和班子制定了“工作零失误、质量零缺陷、安全零事件“三零”工作目标，并在工程建设过程中，坚持“四个凡事”，创新实施了STARE五步工作法，推行安全“六化管理”，着力构建“安全第一，质量第一”为核心的核安全文化体系。在高洪增的率领下，在历届班子及全体员工的共同努力下，2019年1月9日，海阳核电项目部迎来了收获时刻——2号机组圆满完成168小时试运行。试运期间，各项指标优良，机组最大轴振30μm，远优于同类型机组，并创造了7天时间仅补充一次氢气的记录。

2019年5月，刚刚完成海阳核电建设任务的高洪增征鞍未下，就走马上任山东电建一公司所属全资子公司山东鲁能德益工程有限公司，担任总经理、党总支副书记。走马上任后，他干的第一件事就狠抓项目履约，建设环保能源标杆工程。他科学研判企业内外发展形势,深入一线调查研究，审时度势、乘势勇为，出台了一系列行之有效的管理硬措施：优化组织机构，提高企业管理效率；实行项目班组精益化管理，大力推进建筑工人实名制；成立汽机本体安装队、分包项目检测业务，规范项目施工机械，有效提高项目专业化运作水平……在高洪增的率领下，公司各在建项目很快便走上了诚信优质履约的正途。仅仅两年的时间，公司就实现了根本性地转变。2020年底，在山东电建一公司14个子分公司综合指标排名中，德益公司名列前矛。

2013年，在公司高手云集的金牌项目经理评选中，高洪增以综合成绩第一的实力，拿下了A级金牌项目经理。同年，他斩获了全国工程建设优秀项目经理、全国电力建设优秀项目经理等多项荣誉。2021年，在建党百年之际，高洪增又被中国电建集团评为优秀共产党员。（《山东工人报》记者 庞玉强 通讯员 杨开）